1．公司人才培訓戰略
培養長川電機三線優秀人才（管理線、專業技術線、操作技能線），充分激發員工的主管能動性，不斷創造價值，支撐公司戰略目標實現。
2．內部培訓，自主學習
公司定期進行內部培訓，鼓勵員工自主學習，以金額補貼方式鼓勵人才自發性的學習。公司利用內部資源配合員工自主學習，幫助員工調整自己的學習狀態，規劃處更為精準匹配的學習軌跡。
3． 新員工崗前培訓
為使新員工在入職前對公司的企業文化有一個全方位的了解，做好心態調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質、責任感、職業信用、專業精神。公司會對員工進行崗前培訓：
（1）企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
（2）員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
（3）入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。
（4）財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。
（5）安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
（6）實地參觀：參觀公司各部門。
（7）介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
4.在崗培訓
在崗培訓根據專業培訓類、管理培訓類、通識技能類進行差異化教育。在學員的資格評選上，考慮工作年資、績效表現、組織貢獻度、品德修養、學習意愿、職業素養、職業道德等問題，合理選出優秀人才進行在崗培訓。人才的提拔、培育，以德為先，不斷創造出符合企業需求的精品型員工！